20.9.17
Operación contra la trama del agua en Girona durante la etapa de Puigdemont
20.3.17
Un constructor del 3% tenía un ‘topo’ en la Generalitat. Isabel Muradàs, teniente de alcalde en Girona, pasaba información sobre ayuntamientos a Bassols
Cinco semanas antes, el 24 de marzo, el constructor había enviado otro mailparecido: “Podrías informarme sobre el Ayuntamiento de Tarragona?”. Días más tarde, el 9 de abril, Muradàs le contestó enviándole “un archivo digital tipo Word denominado Tarragona2010.doc, compuesto por cuatro páginas”, según recoge el sumario, “que desglosa la estructura económica de los presupuestos, los ingresos y gastos corrientes, el ahorro presupuestario, la inversión, la deuda y el remanente de tesorería” de la ciudad.
El Departamento de Gobernación de la Generalitat tiene, por sus funciones de control del sector público, gran cantidad de información sobre la situación económica de los Ayuntamientos. Un informe de la Guardia Civil considera que la actuación de Muradàs “puede constituir un delito de tráfico de influencias”. No ha trascendido si la teniente de alcalde de Girona ha sido citada a declarar.
Muradàs no atendió ayer a este diario pese a las repetidas llamadas y mensajes enviados para recabar su versión. El Departamento de Gobernación, en el que ocupó el cargo entre octubre de 2011 y enero de 2013, aseguró que no tiene constancia de los hechos.
El sumario del caso 3% muestra la descarnada lucha que, entre bastidores, se libra en el sector de la construcción con todo lo relacionado con la obra pública. Una lucha en la que se echa mano de todo tipo de recursos —contactos personales y políticos, favores, invitaciones— para conseguir una mejor posición de salida en los concursos públicos.
Las agendas y otros documentos incautados por la Guardia Civil a Bassols —que fue alcalde de Anglès por CiU y ha sido detenido tres veces en dos años— revelan su intensa actividad comercial en la provincia de Girona, relativamente pequeña y en la que prácticamente todos los cargos públicos se conocen.
Bassols lo utiliza supuestamente en beneficio de la empresa Oproler, de la que es delegado en Cataluña. El dueño de la constructora, Sergio Lerma, es otro de los investigados y el sumario del caso aporta numerosas evidencias de cómo consiguió un trato de favor de las Administraciones controladas por Convergència (CDC, hoy PDeCAT) a cambio de supuestos pagos al partido.
El caso de Muradàs es el único en el que se evidencian prácticas irregulares en torno a Bassols en sus relaciones con políticos de Girona —sí las hay, en cambio, en obras adjudicadas por la Generalitat y el Ayuntamiento de Barcelona—. Muradàs militaba en Unió (socio de CDC hasta 2015) y lo hace ahora en Demòcrates de Catalunya, escisión de Unió proclive a las tesis independentistas.
El informe de la Guardia Civil recoge otros movimientos de Bassols de los que aparentemente no logró rédito, entre ellos reuniones con un diputado y un senador de Convergència. Bassols apuntó en su agenda, que luego mandó a su jefe Sergio Lerma, que esas citas tenían como objetivo hacer “gestiones y seguimiento” de adjudicaciones municipales.
EL PAÍS ha hablado con los dos políticos incluidos en la agenda, quienes niegan haber tratado de esos asuntos con el constructor. “Fueron charlas de cortesía, como tantas otras que tenemos”, coinciden.
Bassols también cuenta a Lerma sus gestiones con cargos del Ayuntamiento de Girona, que, según su versión, le situarán en una posición privilegiada ante unos supuestos cambios que prepara el Consistorio en su sistema de contratación. Unos cambios que nunca llegaron a producirse, según todas las fuentes consultadas. Una de estas gestiones fue invitar a un partido de fútbol en el campo del Barça al entonces alcalde y hoy presidente de la Generalitat, Carles Puigdemont." (El País, 16/03/17)
22.11.10
Un informe alerta del exceso de contratos por lealtad política en los ayuntamientos gerundenses
Según recoge este viernes Diari de Girona, el informe alerta del exceso de cargos de confianza y asesores contratados por su lealtad política y no por sus aptitudes profesionales en algunos ayuntamientos. Además, denuncia el peso de las luchas políticas y la priorización de los intereses partidistas especialmente en los gobiernos de coalición, así como la falta de sistemas de control, evaluación y sanción de la acción de los gobiernos, por lo que insta a reforzar el papel de los secretarios e interventores municipales.
Neòpolis, tras entrevistar a 17 alcaldes de poblaciones de más de 9.500 habitantes y a 9 expertos, asegura que estos problemas suponen uno de los obstáculos más importantes para la superación de la crisis económica por parte de las administraciones locales. Y destaca la mala gestión de los recursos públicos en las adjudicaciones directas, esto es, los proyectos con un presupuesto menor a los 18.000 euros." (lavozdebarcelona.com, 20/11/2010)